Loopbaanreflectie

Kenmerkend voor deze tijd zijn de uitdagingen die de snelle veranderingen, zowel technologisch als maatschappelijk, in bedrijven en organisaties met zich meebrengen. Centrale items daarbij zijn taak- en functiewijziging, integratie en individualisering. De toekomst van ondernemingen en organisaties blijkt steeds minder 'planbaar' te zijn en het doortrekken van lijnen uit het verleden steeds minder zinvol. Nieuwe, elkaar steeds sneller opvolgende ontwikkelingen verstoren het beeld waarvan we lang dachten dat het blijvend was, steeds verder. De arbeidsmarkt als eeuwig stromende rivier met daarin begrippen als mobiliteit, flexibiliteit en breed inzetbaar.

Loopbaanreflectie als een sociaal beleidsinstrument

De medewerkers vormen samen en ieder voor zich een wezenlijk belangrijk deel van de echte meerwaarde van de organisatie. Hun motivatie, betrokkenheid, inzet, kennis en kunde zijn mede bepalend voor het welslagen ervan. Door technologische en maatschappelijke veranderingen kan er een situatie ontstaan waardoor mensen die jarenlang uitstekend functioneerden ineens niet meer op hun plaats zijn. Het besef groeit dat zorgvuldig met deze menselijke bronnen moet worden omgesprongen. Ook als er spanningen zijn. Bewijs van deze veranderende mentaliteit is dat het persoonlijk aanpassingsvermogen van medewerkers steeds vaker ondersteunt worden door vormen van begeleiding die aan de ene kant zorg hebben voor de betrokkenen zelf en aan de andere kant de mobiliteit en inzetbaarheid bevorderen.

Hard werken aan een moment van bezinning

Het doel van een loopbaanreflectietraject is dat de werknemer meer inzicht krijgt in zijn of haar eigen functioneren, bewust wordt van de groeimogelijkheden en knelpunten en zijn of haar waardering van de huidige werksituatie en de rol die hij of zij daarin vervult om zo de volgende stap in de carrière te kunnen zetten. Het is de balans opmaken. De balans opmaken is in feite je eigen situatie onder ogen willen zien en van daaruit het besluit nemen of je en hoe je daar mee aan de gang wilt gaan. Dat houdt vooral in opnieuw kijken naar je zelf, durven loslaten en verantwoordelijkheid nemen voor je eigen situatie. En dat is hard werken.

Vorm en inhoud

Sessies vinden wekelijks of tweewekelijks plaats en duren 1½ uur per zitting. Een gemiddeld traject bestaat uit 6 tot 8 contactmomenten. Aan de hand van een intake wordt een op de persoon toegespitst traject voorgesteld, dat eventueel daarna in een gesprek tussen opdrachtgever, cliënt en de loopbaanadviseur van JERA wordt vastgesteld. Tijdens het traject krijgt de cliënt een steeds scherpere kijk op zijn eigen sterktes en zwaktes. We leren hem of haar die om te zetten in nieuwe kansen en uitdagingen. Resultaat: Inzicht in eigen functioneren, waaronder een analyse van sterke en minder sterke kanten. Inzicht in kansen en groeimogelijkheden en een bewustwording hoe ze het best ingezet kunnen worden. Concrete doelstellingen voor de eigen loopbaan, uitgewerkt in een actieplan voor de korte en middellange termijn.

Presentatie resultaten

De resultaten worden vastgelegd door de cliënt in een actieplan. Dit actieplan wordt gepresenteerd door de cliënt aan de werkgever samen met de loopbaanadviseur van JERA. Daarbij komen zaken aan de orde als:

evaluatie opleiding en ervaring
persoonlijke successen en vaardigheden
persoonlijke stijl, sterke kanten en leerpunten
persoonlijk ontwikkelingsprofiel
plaats van werk in het leven
schets van de ideale functie en werkomgeving