Individueel Outplacement

Individueel outplacement is voor medewerkers voor wie intern geen mogelijkheden meer voorhanden zijn. Outplacement is de zorgvuldige professionele begeleiding bij het zoeken naar een nieuwe functie, waarbij de aanpak grote persoonlijke aandacht combineert met een doelgerichte marktbewerking. Het outplacementtraject is veelal een vervolg op een Loopbaanreflectietraject. Het voordeel daarvan is dat de betrokken cliënt en ook de organisatie bewust en gemotiveerd kiezen voor outplacement als de volgende stap in de loopbaan van de cliënt

Het outplacementprogramma

1. Balans opmaken.
Verwerken van de 'gedwongen' functieverandering en bezinning op de ontstane situatie. Bespreken van dilemma's, zelfbeeld, motivatie en verdere ontwikkeling.

2. Oriëntatie op eigen mogelijkheden.
Via een systematische aanpak wordt een sterkte-zwakte analyse gemaakt van kennis vaardigheden en persoonlijke kwaliteit o.a. inhoudende:

inhoudelijke en persoonlijke (gedrags)begrenzingen
persoonlijke succesfactoren
groeikansen en knelpunten
profiel van de ideale functie

3. Oriëntatie op de arbeidsmarkt.

Het onderzoeken van de persoonlijke mogelijkheden op de arbeidsmarkt.
hoe zit de markt in elkaar?
waar vind ik een optimale arbeidssatisfactie?
hoe moet de functie er taakinhoudelijk uitzien?
welke bedrijfscultuur past het beste?

Aan de hand hiervan wordt het persoonlijk marketingplan opgesteld.

4. Sollicitatietraining.

Training in mondelinge en schriftelijke presentatie
Opstellen en schrijven van een curriculum vitae (CV) en verschillende soorten sollicitatiebrieven
Oefening en training in sollicitatiegesprekken
- wat is beïnvloedbaar en hoe?
- waarom scoor ik wel/niet?
- omgaan met lastige vragen
- voeren van salarisonderhandelingen

5. Marktbewerking.
Het gericht benaderen van de arbeidsmarkt via advertenties, werving en selectiebureaus, vacaturebanken, open sollicitaties en netwerken. Intensieve begeleiding bij het verwerven van een nieuwe werkkring.

6. Toetsen arbeidsovereenkomst.
Het toetsen van de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden (rechten en plichten) op voor werknemer minder gunstige condities.

7. Financiële analyse.
Doorlichting arbeidscontract op de financiële consequenties zowel op korte als op lange termijn, omvattend een kosten/opbrengstcalculatie op het gebied van pensioenbreuk, hypotheek, nieuw salaris etc. en het treffen van de juiste maatregelen.

8. Evaluatie.
Gedurende de proeftijd bij de nieuwe organisatie vinden evaluatiegesprekken plaats. Deze zijn gericht op een zorgvuldige inbedding in de nieuwe situatie.

Outplacement betekent bij de opdrachtverlening dat de medewerker zich verzekerd weet van begeleiding en ondersteunende diensten zonder beperkingen in intensiteit en tijd, zolang hij die nodig heeft; tot en met de proeftijd in de nieuwe werkkring. Pas dan wordt de opdracht als afgerond beschouwd.