Home
  Diensten
  Profiel
  Publicaties
  Diversen
  Zoeken
 Home - Diensten  - Pop
Andere diensten van Jera zijn:
Supervisie
Loopbaanadvies
Diverse trainingen
 
Registraties

Bas Lokerse van Buro Jera is geregistreerd bij:
 
     

 
Contact gegevens

Buro Jera
Semskade 14
9503 RA Stadskanaal
tel/fax: 0599 615069
e-mail: bas@jera.nl webmaster@jera.nl

 

 

 

 

 

Persoonlijk ontwikkelingsplan (Pop)

Het Persoonlijk Ontwikkelingsplan is een instrument om de organisatie en de individuele medewerker met elkaar in gesprek te brengen over de samenwerking en ontwikkelings -mogelijkheden.

Uitgangspunten bij het inzetten van POP

  • Door middel van het onderzoeken van ontwikkelingswensen en -mogelijkheden bij de individuele werknemer, organisatie en medewerker met elkaar in gesprek brengen, waardoor de samenwerking optimaliseert en / of er een basis wordt gelegd om de loopbaan verder vorm te geven.
  • Elk Persoonlijk Ontwikkelingsplan is maatwerk en daardoor strikt individueel.
  • POP is gericht op ontwikkeling en heeft daardoor positieve intenties.
  • POP dient ervoor energie te genereren, nieuwe mogelijkheden te ontdekken, jezelf beter te leren kennen om vanuit dat inzicht zelf je loopbaan te kunnen beïnvloeden.
  • De energie die het POP oplevert komt ten goede aan de organisatie die haar doelstellingen wil realiseren met gemotiveerde mensen die werk doen dat aansluit op hun wensen en mogelijkheden.

De opbouw van het POP proces.

Fase I Inventariseren & Voorwaarden creëren
Fase II Doel & Intentie uitspreken
Fase III Oriëntatie op het eigen aanbod, Zelfanalyse & Inzicht
Fase IV Afstemmen en opstellen Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP)
Fase V Uitvoering van het POP
Fase VI Evaluatie

Wat is de rol van JERA?

Het streven is dat leidinggevende en medewerker zelfstandig vorm kunnen geven aan de optimalisering van hun samenwerking. Ervaring leert dat bij het uitvoeren van een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) de interventie van een (externe) professionele begeleider wenselijk is op een aantal momenten in het traject die rechtstreeks gerelateerd zijn aan de hierboven genoemde fasen. Bijvoorbeeld:

  • Het ontwikkelen van vaardigheden bij zowel de leidinggevende als de medewerker om op juiste wijze te kunnen communiceren (gedurende het traject).
  • De medewerker begeleiden bij de zelfanalyse (fase III).
  • De medewerker ondersteunen bij het opstellen en coachen bij uitvoeren van het Persoonlijk Ontwikkelingsplan (fase IV).

Duur: Variërend