Home - Publicaties

Publicaties

Gestalt in de Supervisie

Lezers van het Algemeen Dagblad zullen de titel "Worden wie je werkelijk bent" wellicht nog herinneren. Het is een artikel dat geschreven is in een serie over anders behandelen in Nederland. Worden wie je werkelijk bent, gaat over Gestalt en ik gebruik als supervisor en loopbaanadviseur de Gestaltmethodiek. Hoewel de schrijfster Godefrida Hoogenraad - Oberman in haar artikel de Gestalt benadert vanuit een therapeutisch kader zijn er bijzonder veel raakvlakken met supervisie en loopbaanadvies. Met andere woorden; veel van haar werkwijze is ook bruikbaar in de supervisie en loopbaanadvies zonder dat het therapie gaat worden. [lees verder]

Een mogelijkheid om tot leervragen te komen in de supervisiepraktijk

In de supervisie wordt er gewerkt met leervragen en leerdoelen. Dat lijkt heel theoretisch en abstract. De praktijk echter is dat het bijna altijd gaat aan de hand van een praktijksituatie. De supervisant heeft inbreng en die inbreng is bepalend voor het verloop van de zitting. In dit artikel kruip ik even in de huid van een supervisant. Ik schrijf dus wat je noemt een inbreng. Daarna ga ik samen met de supervisant, dus meer in de rol van supervisor, kijken wat mogelijk leervragen zijn en wat de supervisant wil leren. [lees verder]

Opgebrand

Positieve en negatieve stress. Wat is het verschil vraagt een cliënt aan Sigmund in de strip van Peter de Wit. Als het goede (positieve) stress was, zat u hier niet is het antwoord. Er is dus sprake van positieve en negatieve stress. [lees meer]

Tijd als stress factor

In het artikel opgebrand heb ik geschreven over positieve en negatieve stress. Over stress die uitdagend kan zijn of belemmerend. Stress is uitdagend als je zelf de touwtjes in handen hebt, je niet afhankelijk bent van anderen, je eigen tijd kan indelen, je afwisselend werk hebt en werk waar je achter kunt staan. Het boeiende is er achter te komen, afhankelijk van je positie in de organisatie, op welke wijze je de touwtjes in handen kunt krijgen, op welke wijze je onafhankelijk kunt opstellen en in staat bent je eigen tijd in te delen. Een supervisant van mij is die zoektocht begonnen en heeft een voor hem bevredigende / bruikbare oplossing gevonden. [lees verder]
 

Jera: een persoonlijk alternatief voor supervisie en loopbaanadvies

Het uitzicht vanuit de stoel van de cliënt is wijds en rustgevend: een mooie tuin, daarachter groen grasland en in de verte een bosje met markante oude bomen. Als vanzelf wordt je blik naar buiten gericht. ‘De plek van die stoel is bewust gekozen’, legt Bas Lokerse, directeur van Jera, Buro voor supervisie, loopbaan- advies en training, uit. ‘Evenals de locatie en inrichting van dit kantoor: rust, ruimte en licht.  Alles hier is erop gericht  de cliënt een vertrouwde, prettige en tevens inspirerende omgeving te bieden, maar ook weer geen huiskamer. Het persoons-
gerichte contact is de belangrijkste factor in deze ruimte en die is heel menselijk en informeel. En dat is ook de basis van mijn werkwijze.’ [lees verder]

‘Menselijk talent moet je koesteren’

Veel werknemers voelen zich niet gewaardeerd op hun werkplek. Als dit niet tijdig wordt onderkend en aangepakt, kan dat zowel voor de persoon als de organisatie op langere termijn voor grote problemen zorgen. Hierin ligt volgens Bas Lokerse van Buro Jera ook een schone taak voor werkgevers: ,,Het menselijk talent moet je koesteren, dat is het allerbelangrijkst voor een organisatie.’’ [lees verder]